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相比传统门店，繁星店的投资更少、开店的周期更短，能够快速进入四、五线城市的核心场景（文猛）.appendQr_wrap{border:1pxsolid#E6E6E6;padding:8px;}.appendQr_normal{float:left;}.appendQr_normalimg{width:100px;}.appendQr_normal_txt{float:left;font-size:20px;line-height:100px;padding-left:20px;color:#333;}海

最后，对于理想i6，这一次我们会认真、全面地做舆情防御，保证之前出现的一些问题得以制止。我想请问管理层，这背后具体的原因是什么？管理层如何看待后续现金流的情况？我的第二个问题有关自动驾驶从团队层面来看，理想智驾团队有着清晰的组织架构，人才梯队完备，人才储备也非常充足不按美国通用会计准则，调整后的净利润为15亿元，同比下滑2.3%，环比增长44.7%我想请问管理层，今年设定的整体销量目标将如何达成？管理层计划如何通过产品营销、渠道等方面的调整来实现这个目标？我的第二个问题有关公司的的自研芯片我们相信，在未

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最后，我还是想说明一点：理想汽车这次销售体系的变革不是被动调整，而是主动贴合一线的需求，是为了夯实直营优势的动作李想：对于理想i6，我们有信心让它成为中大型五座纯电SUV里最具竞争力的产品我们预计这将有效改善第四季度的现金流，让我们能在第四季度获得更好的销量预期我们有信心到2026年在整车产品力和人工智能体系化的能力上会超过2022年理想L9时代的领先程度目前，VLAPreview版本已经随着理想i8开始向用户交付，其驾驶性能的提升是非常显著的这种由数据

以目前的价格，说实话很难让普通人产生购买欲望，或者说尝鲜的门槛有些太高了我们相信，在未来三到五年里，数字世界最大的智能体应用是编程，而物理世界最大的智能体应用就是自动驾驶摩根士丹利分析师TimHsiao：我的第一个问题有关理想汽车销售体系的变革对于销售体系变革的调整，我们采用了公司内部的四步法，确定这次调整的用户是一线的销售专家，锚定一线专家的三大需求，同时落实公司直营体验第一的目标举个例子来说，我们近期在国外、国内经常看到L4级的运营车辆掉到了施工场景